召之即來 來之能戰 戰之必勝——閉環總結表彰會

8月的限電停產風波剛平 ，公司正準備加速生產之際 ，9月1日成都市官方正式發布通告 ，由當日18時始成都市實施全市靜默三天 。疫情就是命令 ，防控就是責任 ，作為防疫保供重點企業 ，公司當下果斷決定向政府申請企業白名單 ，實施閉環生產管理 ，開啟生產企業“防疫泡泡”模式 ，全力以赴保市場 ，保供貨 ，完成對合作客戶的承諾 。

        2022年10月17日 ，四川尊龍凱時藥業有限公司閉環生產管理總結暨表彰會在公司一樓大會議室隆重召開 。大會采取“線上+線下”相結合的方式 ，力爭全體員工共同見證 。

會議由肖總主持 。譚總全麵總結回顧了各部門在本次閉環生產前積極響應的準備情況 、閉環生產實施情況 、值得分享的經驗等 。這些守望相助 、共同奮戰的鮮活事跡 ，展示了佳樂人麵對困難的堅韌和不屈 ，責任和當擔 。 

卓總宣讀了對疫情期間閉環生產“工作表現突出人員”表彰決定 ，領導班子為他們頒獎 。

先進代表楊顯洪 、葉昌潔 、嚴軍先後發言 。他們為公司果斷的決策和行動 、公司對員工細致的關懷 、公司上下風雨與共的決心所為之動容 。

張總作重要發言 ：“我代表公司經營班子向在公司閉環生產期間做出了突出貢獻的先進集體和個人表示熱烈的祝賀 。對大家在突發事件麵前表現出來的舍小家 、顧大家 ，勇敢擔當 ，辛勤付出的忘我表現致以崇高的敬意 。對你們為公司全麵落實疫情防控和生產經營雙勝利所付出的艱辛的努力表示衷心的感謝 。在此 ，也向你們和全體員工及家屬們轉達集團曾總對大家的深切問候 。大家辛苦了 ！2022年 ，有太多的話題值得我們思考和關注 。外部環境的複雜 ，全球經濟的蕭條 ，醫藥行業正經曆著深入的改革陣痛 ，發展的不確定和艱難的局麵 ，佳樂公司也不例外 ，也正處於調整轉型瓶頸期 、困難期 。此次公司果斷決定實施閉環生產管理 ，第一時間積極做閉環生產的準備 ，兵馬未動 ，糧草先行 ，在這關鍵的時刻 ，各部門積極準備部署 ，卓總主動請纓駐廠 ，親臨閉環生產一線坐鎮指揮 ，全體人員聽令而動 ，不推諉不退縮 ，駐廠人員視廠如家 ，堅守崗位 ，穩產保供 ，以實際行動詮釋了我們佳樂公司的使命擔當 。平凡鑄就偉大 ，危難方顯勇敢 ，大家以強烈的責任當擔 ，有力的工作舉措 ，過硬的戰鬥作風 ，用汗水和心血譜寫了一首戰役閉環管理之歌 。開創了佳樂人聞令而動 ，追光逆行 ，不講條件 ，無私奉獻 ，不怕疲勞 ，連續作戰 ，以實際行動彰顯公司責任 ，體現公司擔當 ，樹立公司形象 ，為公司全麵謀取疫情防控和生產經營雙勝利 ，凝聚團結奮進的力量 。經11個晝夜的艱苦奮戰 ，公司平穩渡過了難關 ，生產安全穩定 ，產量和市場發貨雙創新高 ，員工生活井然有序 ，全麵打贏了疫情的阻擊戰和經濟的保衛戰 。目前 ，疫情還時有反複 ，在很長一段時間還需要我們做好疫情常態化的防控 。今天 ，我們在召開疫情防控閉環管理總結會 ，總結防疫閉環工作經驗，啟示我們麵對突發事件該如何應戰 ，舉措如何完善 ，疫情常態化情況下 ，公司經營工作推進機製 ，生產一線應急管理機製，穩定突發事件運行機製 ，以最大程度保護員工的生命安全、身心健康 ，最大限度地減少防疫對生產經營的影響的防疫舉措 ，對後續常態化防疫下工作最終取得全麵的勝利至關重要 。同時 ，通過總結 ，也借此機會來完善各類突發事件的應急預案 ，從而提升公司麵對各種突發事件的應急處置能力 ，確保公司的安全穩定和長久發展 。而今眼下 ，我們應以開拓創新的理念 ，求真務實的作風 ，奮發有為的精神做到疫情常態化防控與業務發展兩手抓兩手都要硬 ，我們要把這次特別能吃苦特別能戰鬥的閉環管理精神 ，轉化為決戰四季度 ，奮戰90天的強大動力 ，確保完成我們今年的年度工作目標任務 。最後 ，希望被表彰的先進個人和集體珍惜榮譽 ，再創佳績 ；希望全體同仁以受表彰的團隊和個人為榜樣 ，將這種奉獻 、敬業 、當擔的精神傳承和發揚光大 ，讓優秀的影響力在佳樂公司蔚然成風 ，為公司行穩致遠賡續力量 ，繼續奮鬥 ，勇毅前行 。”