堅決貫徹落實公司2022年目標責任

2022年伊始 ，在公司領導的倡導和大力支持下 ，公司推出了一係列強化企業管理 、加強企業文化 、凝聚發展動力 、激勵員工士氣 、提升工作效率的舉措 。在公司《2022年經營管理大綱》中更率先明確了要繼續維護企業良好形象 ，強化管理 ，加強團隊建設 ，完善規章製度 ，建立激勵機製 ，以機製推動創新的工作思路。提出以兩控雙驅動為重點突破 ，推動公司持續發展的方針 。

行政部在第一時間通過OA辦公係統 、公司宣傳欄 、公眾號等多個渠道展開對《2022年經營管理大綱》的宣傳 。確保把大綱內容傳遞至每一個員工 ，營造出全司上下一心 、精誠協作 、全麵行動 、積極務實的良好工作氛圍 。

    為全麵貫徹落實大綱要求 ，行政部立即組織各部門召開辦公會議 。圍繞大綱內容積極展開討論 ，列出踐行大綱的主要方麵 ，落實到具體責任部門和負責人 ，要求各部門盡快製訂相應的行動計劃 ，務求全麵達成各項經營目標任務 。

    各部門依據會議精神和年度管理大綱具體要求 ，全麵貫徹 、分解目標任務並結合部門職責及管理現狀 ，梳理出具體的行動計劃和方案 ，切實落實到各崗位工作中 ，籍此提升工作質量 ，提升工作效率 。

    各部門按照公司2022年度各項經營指標和管理目標 ，結合本部門職責紛紛製訂了部門年度目標 、行動計劃表 、人員優化配置計劃 ，並於2月14日上報至公司 ，實現了公司目標層層分解 、部門認領 、落實到崗 ，為公司全麵完成下達的各項指標奠定了基礎 。

  在2022年管理大綱的踐行中 ，我們建立了《人員優化激勵辦法》 。旨在通過該辦法達到人員儲備優化和人力成本控製的目的 。各部門紛紛積極響應 ，擬定並實施了人員優化的方案 。人員優化後 ，各部門相關工作質量得到了進一步的保障 ，因合理分配任務 ，進一步明確了各自的責任 ，提高了人員的工作效率和積極性 ，相互協作也更加緊密無間 ，工作氛圍日趨和諧 ，為貫徹落實公司2022年目標責任打下了基礎 。