佳樂公司2021年度總結暨先進表彰會

2022年1月25日15:30 ，公司在四樓多功能廳如期舉行了2021年度總結暨先進表彰會 。為落實防疫政策 ，今年依然由任職人員及員工代表參加了大會 。本次大會由卓總主持 ，大家首先聆聽了郝總的報告 ，後依次進行先進集體 、先進管理者 、先進個人表彰 ，先進代表發言 ，宣讀新的一年公司的各級任職名單 ，最後 ，張總以2022年工作安排作為大會總結 。

郝總從三大方麵做出全麵總結 ：一 、經營工作 ：1 、9線順利建設 ；庫房改造增加了產品儲存的多元性 ，滿足了更多合作產品的儲存需求 ；根據成都市的環保要求進行鍋爐改造 ；一次性通過9線符合性檢查 。2 、企業管理 ：2021年公司係統性開展了優化工序 、降低生產成本的工作 ；三方專業機構對公司設備管理體係進行了梳理 ，對症施治 ，實施了體係的精益化建設。3 、內部管理 ：有效實施了疫情防控 ；二十周年慶典增強了合力 ，凝聚了內動力 ；建立了公司內部輪崗培訓交流機製 ，確保生產 ；順應行業變化 ，建立了更加嚴格的內控標準 ，滿足新要求 ；強控財稅風險 ；銷售隊伍擴大 ，培養了新鮮血液 。4 、銷售工作 ：保存量 、求增量 ；四川省區不懼挑戰 、攻堅克難 ，保證了銷售的基本盤麵 ，省外市場全麵突破 。二 、經營指標完成情況 ：今年公司自身經營好於同期 。三 、2022年及後期工作建議 ： 1 、以精益管理為導向 ，持續提升管理水平 ，築牢業務基礎 ，優化業務流程 ，防控係統風險 。2 、以技術進步為導向 ，不斷完善產品結構 ，豐富產品集群 ，創新業務模式 ，用技術手段做好開源節流 ，促進經營業績的改善 。3 、以市場優先原則 ，對外抓好渠道開發 ，對內深化市場服務 ；堅持自營與代工相結合 ，以自營為主 ，服務好代工業務 ，促進共同發展 ，實現雙贏 。4 、堅持發展的信心不動搖 ，做好企業文化建設 ，建立學習型組織 ；保持企業的良好風氣 ，發揚企業優良傳統 ，鞏固骨幹隊伍的凝聚力 ，實現企業和員工的更大價值 。

      張總首先闡述了自己對所在崗位的思考 ，提出了2022年公司的目標任務並做工作安排 。2022年將以“安全 、穩定 、創新 、發展”為工作指引 ，重點做好以下幾個方麵工作 ：繼續維護樹立企業良好形象 ，加強團隊建設 ，強化日常管理 ，堅持以控風險 、控成本為抓手 ，以開發市場和培育品種驅動公司發展 ，讓公司現有資源發揮到極致 ，專項工作逐步推進 。張總強調 ：希望我們全體幹部 、員工以高度的責任感 、使命感 ，圍繞“控成本 、拓市場 、擴銷量 、增資源”這幾項目標任務重點開展工作 ，努力維護好公司的經營基本麵 。我相信 ，在集團領導的正確指引下 ，在老領導郝總的關心幫助下 ，在全體佳樂人敬業精神鼓舞下 ，管理團隊有信心 、有決心 ，帶領全體佳樂人完成2022年經營目標 ，開啟佳樂公司新征程 。