進一步深化高績效管理體係

為進一步規範公司管理 ，通過績效管理強化員工的責任心 、激發員工的能動力 ，持續提高工作效率 、提升效益 ，公司曾在2015年11月20 、21日邀請了著名的績效專家邵老師給各級任職人員 、四川省內銷售主管共40餘人進行了《以戰略為導向的績效管理體係實施》的專項培訓 。

      邵老師專業功底紮實 ，演講極賦感染力 。參訓人員認真傾聽 、積極參與 、各抒己見 ，在短短的兩天時間裏明顯看到了思想的成長 。大家在老師的指導下完成了我們2016-2018年的戰略地圖 ，同時也找到了自身的差距 ，經過對問題的探索 、思考 ，最後找到公司新的目標 。公司績效體係的管理就此迎來新的篇章 。

       大半年以來 ，在領導班子 、各負責人 、各部門的努力配合下 ，新的績效管理辦法逐步形成 ，在公司全體人員統一思想後 ，決定在強化公司戰略導向的基礎上 ，以監測戰略決策執行效果 ，共同提升公司 、部門 、整體績效為目標 ，對公司全員實施績效考核 。由於各部門在績效相關實施製度編製過程中遇到問題 ，並對於繼續實施績效考核產生一定的阻礙 ，特於今年在9月8 、9日 邀請專家前來公司進行了輔導 。公司總經辦成員 、各部門正 、副職及行政部相關崗位人員24人參加了此次培訓 。李老師首先進行了績效管理結構化知識講解 ，接著各參訓領導回到部門帶領本部門員工代表進行指標的提取 、設定 、分解 ，老師巡走式到部門進行實時指導 ，及時針對部門遇到的困惑答疑 ，再以一對一的方式麵談分析各部門指標方案 ，最後組織全體參訓人員聚集在培訓室進行方案闡述 、評估，並提出合理建議 。經過兩天的奮戰 ，各部門新的績效模板已初現模型 。細化及實戰考核工作正陸續展開 。